マツダ 心を燃やす逆転の経営

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（アプリバージョン：Android 2.40以上、iOS 3.11以上）「失われた20年」とひとくちによく言われる。 しかし、失われるどころか、その20年で逆転を為した企業がある。 変革のカギは、マツダが愛するエンジン、内燃機関のごとく、社員たちの「心を燃やす」経営を実践したことだ。 「心を燃やす」という言葉は、使い古されているし、ベタでもある。 だが、この話に限ってはそうとしか書きようがない。 もちろん、現在のマツダに課題が残っていない、というわけではない。 重要なのは、マツダの社員の心がなぜ燃えたか。 それは仕事のやり方をがらっと変えたからだ。 では、いったいどんなふうに変えたのか？ それは、自分の仕事でも応用できるのか？ もし可能ならば、マツダだけではなく、日本の会社はまだまだここから逆転劇を演じられるかもしれない。 そんな期待も秘めつつ、「モノ造り革新」の一部始終を、仕掛人の金井氏に２年半にわたって根ほり葉ほり聞いた。 彼の答えを、これから生の言葉でご紹介する。 今だから語れる後悔、奮闘、悔し涙と笑いの日々、復活の裏側のあれこれ、働く人の誇りと意地を、金井氏は熱く、ときにとぼけつつ語ってくれた。