世界一シンプルな問題解決

1800「問題を切り分けたつもり」から脱却せよ 問題を分解する方法はたった2つしかない ❶プロセス(時間軸)で分解する ➋2つの軸のマトリックスで分解する この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。 本書で解説する問題解決メソッドは、2年半以上続けてきた経営者向けの塾から生まれたものです。塾では毎週、大小さまざまな規模・業種・地域の経営者の問題・課題を聞いてアドバイスしています。 「1現状把握→2解釈→3介入+4感情の保留」の「理論」に加えて、血の通った「ケーススタディ」を紹介することで、より読者のみなさんが使いやすくなるようにしました。 目次 はじめに 序章 ビジネスは最初の「分け方」が9割 第1章 そもそも「課題解決」における「課題」とは？ 第2章 最重要ステップ①「課題」を特定するための「現状把握」 第3章 ステップ②「課題」を深掘る「解釈」 第4章 ステップ③課題を解決する「介入」 第5章 課題解決をはばむ「感情」を保留する おわりに 中尾隆一郎(なかお・りゅういちろう) 1964年生まれ。大阪府摂津市出身。 株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長 株式会社旅工房取締役。株式会社LIFULL取締役。 株式会社博報堂DYホールディングスフェロー。東京電力フロンティアパートナーズ合同会社投資委員。LiNKX株式会社監査役。 1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。 リクルート時代での29年間(1989年~2018年)では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。 リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に、6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。 リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。 本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。