若者に辞められると困るので、強く言えません

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解？ 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説！ ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK ◆本書の内容 第１章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第２章 「強制」と「主体性」のバランスは？ 第３章 「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第４章 「教育」と「経験」のバランスは？ 第５章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第６章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第７章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第８章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第９章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第１０章 「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第１１章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？ 本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、PCサイトのライブラリー、またはアプリ上の「目次」からご確認ください。