部下を育ててはいけない

リーダーの仕事は「選別」が10割 突き抜けた成果を出す新時代のマネジメント 部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」 はすべて逆効果！ ・指示待ち部下 ・無責任な部下 ・反抗的な部下 を育ててはいけない。 田端信太郎が教える、 これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。 ●目次 まえがき 第1章 リーダーは部下を育ててはいけない 上司力改革1 部下を育てる→部下を取り替える 上司力改革2 手柄をほめる→悪いことだけ報告させる 上司力改革3 進捗を確認する→質問させる 上司力改革4 部下から好かれる→見せる顔を使い分ける 上司力改革5 こまめに声がけする→フラットに接する 第2章 リーダーは人を動かしてはいけない 上司力改革6 人を動かす→人が動き出す 上司力改革7 監督する→応援する 上司力改革8 やる気を出させる→ムードをつくる 上司力改革9 人間関係を良くする→割り切る 第3章 リーダーは解決策を持たなくていい 上司力改革10 問題を解決する→示唆を与える 上司力改革11 論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る 上司力改革12 責任を全うする→演技力を磨く 上司力改革13 冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ 上司力改革14 リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる 第4章 リーダーは管理してはいけない 上司力改革15 管理する→ポーズをとる 上司力改革16 細かく指示を出す→放任してしまう 上司力改革17 議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける 上司力改革18 経費を節約する→正々堂々と経費を使う 上司力改革19 完璧にこなす→隙を見せる 上司力改革20 いい上司を目指す→上司像は部下に聞く 第5章 リーダーは好かれるだけが能じゃない 上司力改革21 友好関係を保つ→激論を戦わせる 上司力改革22 他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける 上司力改革23 取引先と懇意にする→ケンカ上手になる 上司力改革24 人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる 上司力改革25 相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす あとがき