世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法

本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（アプリバージョン：Android 2.40以上、iOS 3.11以上） 【発売後、たちまち重版決定! 】 ◎チームづくりの原理原則は、世界共通。 もっとも大切なのは「心理的安全性」であることを、 グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」が解明。 ◎心理的安全性を高めるために、 チーム内の「愚痴」「もめごと」に注目。 それらを「要望」「建設的な議論」へと変えていくことで、生産性アップ! ◎グーグルは「働きがいのある会社ベスト100」で、1位を何度も受賞!(2017年、2016年、2015年、2014年など、アメリカのビジネス誌「Fortune」調べ) ◎変化の激しいビジネス環境の中で抜きんでた成果を上げるには、 ダイバーシティ(多様性)に富んだ「集合知」が不可欠。 だから、「ニューエリート」たちはチームワークを大切にする。 【推薦】 「僕たちも、性善説をもとに組織カルチャーをつくっています」メルカリ社長 小泉文明氏 【目次】 はじめに──グーグルでなくてもできる最高のチームづくり 第1章 世界共通のチームづくりのルールとは 抜きん出た成果を上げるには、多様性に富んだ「集合知」が不可欠 優秀なマネジャーの8つの特徴 会社のチームは、スポーツチームに似ている よいチームには「心理的安全性」が欠かせない 世界共通のチームづくりのルール ほか 第2章 「愚痴」も「もめごと」もチームにとってよいこと 価値観ベースの会話が心理的安全性を高めてくれる 「ワン・オン・ワン」ミーティングはメンバーの時間 「愚痴」が出たら会話のキャッチボールを始める 会話を通じて、チームメンバーの選択肢を増やしてあげる 「自分の弱み」を積極的に開示できるマネジャーは強い ほか 第3章 チームのパフォーマンスを向上させる「良質な会話」 チームのパフォーマンスを上げるには、雑談が大事 感謝の気持ちがチームの生産性を上げてくれる チームのパフォーマンスに影響する、世界共通の変化 自律的なパフォーマンスを引き出すのが、マネジャーの役割 「フロー状態」を増やせば、生産性は上がる ほか 第4章 〝一瞬〟で差をつける「チーム時間」の使い方 よい集合知を得るには、完璧主義ではなく、「実験